Humanrisiken verstehen. Absenzen wirksam steuern. Menschen und Unternehmen stärken.

Ich verbinde Personenversicherungen, Absenzenmanagement und Human Risk Management zu einer unternehmerischen Gesamtsicht.

Angelo Renfer, Berater für Human Risk Management und Absenzenmanagement

Meine Themen

  • Absenzenmanagement

    Absenzen erkennen, verstehen und wirksam beeinflussen – mit Daten, Führung und frühzeitiger Begleitung.

  • Human Risk Management

    Humanrisiken im Zusammenspiel von Mensch, Organisation, Versicherung und Kosten betrachten.

  • Personenversicherungen

    KTG, UVG und Vorsorge als Teil einer unternehmerischen Risikostrategie verstehen.

  • Leadership & Arbeitswelt

    Führung, Eigenverantwortung und Arbeitsfähigkeit in einer sich verändernden Arbeitswelt.

Meine Perspektive

Versicherung ist ein Instrument. Nicht die Strategie.

Humanrisiken lassen sich nicht allein über Versicherungsprodukte steuern. Entscheidend ist das Zusammenspiel von Daten, Führung, Arbeitsfähigkeit, Prävention, Finanzierung und Begleitung.

Absenzen neu denken

Absenzen sind nicht nur ein Kosten- oder Versicherungsthema. Entscheidend ist, sie früh zu erkennen, richtig einzuordnen und gezielt zu beeinflussen.

  1. Erkennen

    Daten und Muster sichtbar machen

  2. Verstehen

    Ursachen und Verläufe einordnen

  3. Handeln

    Geeignete Massnahmen auslösen

  4. Begleiten

    Arbeitsfähigkeit und Rückkehr unterstützen

  5. Finanzieren

    Risiken sinnvoll tragen oder transferieren

Aus der Praxis

Was ich in den letzten sieben Jahren bei mittleren und grösseren Unternehmen umgesetzt habe.

  • Absenzmanagement eingeführt

    Bei diversen mittleren und grösseren Unternehmen habe ich die Einführung von Absenzmanagement als Risikoberater und Versicherungsbroker aktiv begleitet, von den Prozessen bis zur Automation.

    Prozesse · Automation
  • Personenversicherungen optimiert

    Für zahlreiche mittlere und grössere Unternehmen habe ich Optimierungen in den Personenversicherungen ausgehandelt und eingeführt.

    Konditionen · Deckungsumfang · SLA

Fallbeispiel

Spital: Sanierung deutlich abgemildert, Absenzen stabilisiert

Ausgangslage

Ein Spital mit mehreren tausend Mitarbeitenden verzeichnete steigende Absenzquoten. Der Versicherer sprach eine massive Sanierung der Versicherung aus.

Vorgehen

Eine detaillierte Analyse mit Reporting und Benchmarking schuf die Faktenbasis. Gleichzeitig wurden Massnahmen im betrieblichen Gesundheitsmanagement (BGM) etabliert. Auf dieser Grundlage verhandelte ich mit dem Versicherer eine sehr milde Sanierung.

Ergebnis

knapp 1 Mio. CHF

Die Absenzquote hat sich stabilisiert und zeigt eine sinkende Tendenz. Die neue Prämie liegt knapp eine Million Franken unter dem Betrag, den der Versicherer mit der Sanierung ursprünglich verlangte.

Aus Gründen der Vertraulichkeit nenne ich keine Kundennamen.

Arbeitswelt konkret

Beobachtungen, Einordnungen und Denkanstösse aus der Praxis. Neue Beiträge veröffentliche ich auf LinkedIn.

Häufige Fragen

Kurze Antworten zu den Themen, um die es auf dieser Seite geht.

Was ist Human Risk Management?

Human Risk Management beschäftigt sich mit den Risiken, die mit Menschen im Unternehmen verbunden sind. Dazu gehören Krankheit, Unfall, psychische Belastungen, Absenzen, Arbeitsfähigkeit, Fluktuation sowie deren finanzielle und organisatorische Auswirkungen. Ziel ist es, Risiken früh zu erkennen und die Handlungsfähigkeit des Unternehmens langfristig zu sichern.

Was ist Absenzenmanagement?

Absenzenmanagement umfasst alle Massnahmen, mit denen Unternehmen krankheits- oder unfallbedingte Absenzen früh erkennen, professionell begleiten und die Rückkehr an den Arbeitsplatz unterstützen. Ein wirksames Absenzenmanagement verbindet Führung, HR, Mitarbeitende, Versicherungen und externe Fachstellen.

Wann lohnt sich ein professionelles Absenzenmanagement?

Sobald Absenzen nicht mehr nur Einzelfälle sind. Typische Anzeichen sind steigende Fehlzeiten, wiederkehrende Kurzabsenzen, mehrere Langzeitabsenzen oder zunehmende Belastungen von Teams und Führungskräften. Je früher gehandelt wird, desto grösser ist der Handlungsspielraum.

Was kosten Absenzen ein Unternehmen?

Die tatsächlichen Kosten gehen meist weit über die Lohnfortzahlung hinaus. Hinzu kommen Produktivitätsverluste, Stellvertretungen, Überstunden, organisatorischer Mehraufwand, Qualitätsrisiken sowie Belastungen im Team. Viele Unternehmen unterschätzen die wirtschaftlichen Auswirkungen von Absenzen deutlich.

Kann man hohe Absenzen überhaupt beeinflussen?

Ja. Nicht jede Absenz lässt sich verhindern, viele Risikofaktoren lassen sich jedoch positiv beeinflussen. Entscheidend sind klare Führungsgrundsätze, eine gesunde Unternehmenskultur, Früherkennung, strukturierte Prozesse und ein professioneller Umgang mit belastenden Situationen.

Reicht eine Krankentaggeldversicherung (KTG) aus?

Die Krankentaggeldversicherung ist ein wichtiger Baustein zur finanziellen Absicherung von Lohnausfällen bei Krankheit. Sie ersetzt jedoch kein systematisches Absenzenmanagement. Nachhaltige Wirkung entsteht erst im Zusammenspiel von Prävention, Führung, Frühintervention und Versicherungslösungen.

Was ist der Unterschied zwischen KTG und UVG?

Die Unfallversicherung (UVG) ist für Arbeitnehmende in der Schweiz obligatorisch und deckt Berufs- und Nichtberufsunfälle sowie Berufskrankheiten ab. Die Krankentaggeldversicherung (KTG) ist freiwillig und sichert den Lohnausfall bei Krankheit. Beide Versicherungen erfüllen unterschiedliche Aufgaben und ergänzen sich.

Für wen arbeite ich?

Ich unterstütze Unternehmen in der Schweiz, die Absenzen, Arbeitsfähigkeit und Personenversicherungen aktiv steuern möchten. Meine Ansprechpersonen sind Geschäftsleitungen, HR-Verantwortliche, Finanzverantwortliche und Verwaltungsräte.

Wie unterstütze ich Unternehmen?

Ich analysiere Risiken, Fehlzeiten, Versicherungslösungen und bestehende Prozesse. Gemeinsam entwickeln wir praxisnahe Ansätze zur Reduktion von Absenzen, zur Verbesserung der Arbeitsfähigkeit und zur Optimierung von Personenversicherungen.

Wie beginnt eine Zusammenarbeit?

Am Anfang steht ein unverbindliches Gespräch. Gemeinsam klären wir Ihre Ausgangslage, Ihre Herausforderungen und Ihre Ziele. Daraus ergibt sich eine erste Einschätzung zu Risiken, Handlungsfeldern und möglichen nächsten Schritten.

Über mich

Seit über 20 Jahren arbeite ich in der Assekuranz, im Unternehmensgeschäft mit Schwerpunkt Gesundheit und Unfall, heute im Risikomanagement und Versicherungsbroking. Davor leitete ich Vertrieb und Marketing in der IT- und Mobilkommunikations- sowie in der Gebäudeautomationsbranche. Menschen zu befähigen und zu begleiten, ist für mich seit über 30 Jahren ein Kernthema.

Stationen

  1. 2019 – heuteRisikomanagement und Versicherungsbroking (Gesundheit & Unfall)bei einem der grössten Schweizer sowie namhaften, international tätigen Risiko- und Versicherungsberater
  2. 2004 – 2019Leiter Unternehmensgeschäft (Gesundheit & Unfall)Assekuranzbranche
  3. 2001 – 2004Leiter Vertrieb & Marketing, stv. GeschäftsführerGebäudeautomationsbranche
  4. 1994 – 2001Leiter Vertrieb & Marketing, stv. GeschäftsführerIT- und Mobilkommunikationsbranche

Weiterbildung

  • Executive MBA (Leadership & Management)Hochschule Luzern (HSLU)
  • Eidg. dipl. Verkaufsleiter
  • VBV-Versicherungsvermittlungsdiplom

So arbeite ich

  • Früh ansprechen

    Ich benenne Themen früh, mit Fakten, Auswirkungen und Bedarf, statt zu warten, bis sie gross sind.

  • Fokus statt Aktionismus

    Nicht alles ist gleich wichtig. Ich priorisiere, damit Wirkung entsteht.

  • Klare Absprachen

    Worauf wir uns einigen, halte ich ein. Wir halten fest, wer was bis wann tut.

  • Testen und nachjustieren

    Lösungen entstehen durch Entscheiden, Ausprobieren und Anpassen. Ein kleiner Pilot ist mir lieber als ein grosses Konzept.

Lassen Sie uns sprechen.

Ob Absenzen, Humanrisiken oder Personenversicherungen: Ich freue mich auf ein erstes Gespräch.

Impressum

Angelo Renfer
Neuhusweg 3
6205 Eich
Schweiz

E-Mail: angelo.renfer@bluewin.ch

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